Projekte erfolgreich leiten
Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an Menschen. Fast immer sind zwischenmenschliche Probleme die Ursache von Zeitverschiebung, Pannen und Kostenüberziehung. Neben Techniken zur Problemlösung muss ein Projektleiter vor allem zwischenmenschliche Prozesse, Phasen der Teamentwicklung und Ursachen von Verhalten erkennen und lösen.
Die wichtigste Frage, die ein Projektleiter zu lösen hat, ist: „Wie kann ich sinnvoll Ziele vermitteln, die Teilnehmer motivieren, sie zu einem konfliktfreien, konstruktiven Miteinander bringen, was letztlich zu einem erfolgreichen Abschluss des Projektes führt?“
Themenschwerpunkte:
Die Teilnehmer lernen nach vier Tagen intensiven Trainings und Coachings den Erfolg ihres nächsten Projektes entscheidend zu erhöhen.
Sie verbessern besonders die drei wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters: Planung, Controlling und Führung.
Die Teilnehmer erfahren, dass für Projektleiter neben Methoden, Werkzeugen und der Organisation im Projekt vor allem Führung, Kommunikation und Teamarbeit entscheidende Faktoren für den Erfolg der Projektarbeit sind.
Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Projektgruppen leiten oder in Zukunft leiten werden, aber auch Mitarbeiter, die regelmäßig in Projekten mitarbeiten.
Derzeit (Stand 10.09.2010) haben 19 Teilnehmer an dieser Veranstaltung wie folgt bewertet:
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